管理财务就是管理企业的资金流,运营的效率和发展均衡与否就体现在财务管理上,所以企业在日常运作管理中财务一直是管理层关注的重点。随着市场、用户的需求转变和内部管理模式老旧发生的冲突,导致企业必须要做出妥协,建设高效的ERP系统来帮助企业更好的完成财务管理的工作内容。
财务管理和ERP的演化进程是从90年代后期开始的,随着时间的推移技术难点被攻破,技术已经不是企业在市场中竞争的主要方向了,反而产品的成本、企业管理效率成为了竞争主流。企业家们在逐渐意识到,企业不仅要考虑利用资源来进行生产,更重要的是将供应商、客户、分销商以及代理、工厂和库存等资源进行高效整合,只有这样才能形成企业独特的供应链,实时准确的获取各个地方反映出来的动态信息,对经营成本和资金流向形成有效的监管机制,这样可以充分提高企业对市场出现波动后,财务灵活度和效率的应对速度。
当企业在意识到这样问题之后,就会刻意开始重新组建财务结构和管理形式,这就是所谓的业务流程重组。选择利用先进的管理理念和信息技术来起到促进的作用,进一步实施ERP系统后可以高效的加强供应链和战略决策能力。
这种发展趋势会导致对财务管理系统产生挑战,具体体现在:
1、 快速收集全球市场变化的信息。
2、 采取先进的管理模式后,产品成本得到有效的降低进入市场后寻求周期性平衡
3、 充分提高了企业内部和外部的财务组织管理水平
4、 在ERP系统的帮助下可以提供更为丰富的财务战略计划。
5、 增强了财务部门的财务分析能力,提高了决策者的信心。
传统的财务管理软件的特点是更注重事后的数据收集和问题反馈,只能对在下次发生的环节提出预防措施,来增加财务处理,在实时监控与及时反馈上表现的较为差。但是ERP系统中的财务管理功能可以有效的对财务处理流程进行监督,实时分析环节中出现的问题,及时发现及时解决,保障业务流程的顺利完成。这样使得企业在经营过程中可以及时准确的得到反馈,从而加强了对资金流的全局管理和控制。
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