随着疫情的扩散，国家之间的防控措施逐渐升级，已经很大程度上影响了所在国家的正常生产和经营活动。许多跨国企业的生产供应链受到了不同程度的冲击和影响，从这次突发事件，企业发现了自身产品供应链的缺陷和面对风险的脆弱性，纷纷建立起供应商管理系统来加强企业对供应链的风险性。
面对这次突发事件对供应链冲击导致了许多问题的出现：
1、 市场对产品的需求下降，企业销售额呈断崖式下跌。
2、 由于低估了疫情带来的影响，造成企业复工受限，工厂停产带来巨大损失。
3、 产品原料和零件的供应短缺、禁止人员流动造成的劳动力短缺、物料中断或降低。
4、 导致大量订单产生变动，导致成品积压仓库或者短缺。
5、 无法按照合同签订日期及时交货造成的损失。
面对这些问题供应商管理系统给出三个应对方案。
1、 丰富上游供应链多样性，增加风险抵抗能力。
企业的供应源头过于集中是导致这次突发事件中工厂生产线中断的主要原因。对于这种问题企业可以通过建立两种办法来解决：建立区域化供应链基地布局来增加供应源头，减少对单个供应商的依赖。建立多元化的供应商网络来提高供应短缺带来的风险抵抗能力。
2、 一体化整合价值链，剥离运营来提升价值链竞争力。
通过对国内产业价值链的研究报告分析，很多企业都处在价值链的弱势地位上，生产环节的价值感低，所以才在上游原材料和核心技术上被牵制，企业应该正确认识自身在整个生产链接中的地位，积极研发核心零部件，不在关键位置被别人所克制。这次疫情的冲击影响了很多企业的正常运营，也让企业更清楚的发现自己的短板，通过这次教训企业更应该把有限的资源投资在辨别和强化核心竞争力上，提升自身在价值链中的地位，不看别人脸色说话。
3、 通过数字化、成本管控和柔性塑造，提升供应链效率。
疫情造成了上游供应商的减产或停产、市场对产品的需求量减少、劳动力的短缺和人力成本的上升让企业的经营日益困难。利用下面三个方面入手，可以有效加强企业对供应链的管理：柔性塑造，通过加强采购的物流、制造、采购的灵活性来加快供应链对变化的反应能力;成本管控，通过优化产品的流程、产品标准和其他成本来降低企业的运营成本;数字化，利用先进的管理工具，改善供应链运营现状。
供应链管理系统可以帮助企业将采购的流程数字化和云端化，为企业提供高效率的同时降低供应链的成本，帮助企业建立抵抗供应链风险机制。