如今的市场全球化，让企业不必又造零件又造车，形成了一条又一条完整全球化产业结构。随着08年全球金融危机和互联网等新技术的推动下，新型的商业运作模式层出不穷，市场格局也变得扑朔迷离，一夜之间倒塌的世界一流企业数不胜数，后来人们在总结的时候发现，固步自封、裹足不前、拒绝“变革”是导致由盛转衰的根本原因。
改革本质上与是变革不同，改革指的是改变旧制度和旧事物;而变革指的是改变事务的本质。所以变革对于企业来说，是一个战略问题，但是处于如此复杂市场环境中的时候，变与不变就成了管理者需要做出的选择。同时，是又不仅仅是战略性问题，因为能否变革还需要企业的内在DNA能不能够够承受作为前提条件。这种内在的基因往往需要坚守和耕耘才能够形成，这种特点在供应链的体现上尤为突出。
供应商管理的专业词汇叫做——早起供应商接入。其理念发挥到极致就是鼓励供应商为企业提供全新的技术以及概念，让企业有机会抓到细小的创新火种来掀起行业的变革。企业的竞争早已变成其供应链的竞争，而供应链竞争的就是其环节中的强弱、抗风险能力和稳定性。企业供应链上任何一个薄弱的环节一旦发生意外都有可能给企业造成严重的打击。所以企业的良心运营和发展就是企业供应链追求的最终目标。
通过大量的研究发现，企业内部采用了精益化生产、ERP管理系统、企业级质量管理中心的等管理系统的可以有效加强企业的供应链抗风险强度，稳固企业在市场中的地位，应变能力相比于没有进行数字化变革的企业提高了三到五倍。研究报告中指出，企业可以在外包和自产、库存和服务水平、质量和成本、等指标中找到和企业对应的效率边界，推动供应链变革的动力源泉就是推动效率边界的平移产生的。
事实上，在企业信息化程度如此高的今天，有诸多先进的供应链管理系统可以用来加强企业抵抗供应链的风险，供应链的风险又分为内部风险和外部风险，选择恰当的风险管理工具，建立合理的风险预警机制，进行企业优化方案，可以有效的规避、转移企业在供应链上的风险问题。