企业的组织架构并不是一成不变的，随着企业的发展壮大、业务的变更或是当前架构太多臃肿影响了企业的发展时都可以做组织结构的变更。那么企业组织架构的形式有哪几种?每种又分别适合什么样的公司使用呢?
企业的组织架构根据形态的不同可以分为一元结构、控股结构和多元结构三大类，每种类型下又可以根据管理方式的不同细分出多中形式。
一、一元结构的三种形式
1、直线结构
直线结构是最简单的组织形式，每个人只向一个上级负责，并且绝对服从这个上级的命令，使用此构架的企业结构比较简单，责任分明，命令统一。但直线构架中的领导并没有助手，对领导的各项才能提出了更高的要求，无法实现管理专业化，不利于管理水平提高。因此这种结构只适合生产技术简单、规模不大的企业。
2、职能结构
职能结构将直线结构的领导全能式管理变为按职能实行专业化分工管理，一般企业会让一个领导管多个直属部门，这些部门在分管自己专业对应的下级执行部门。
此结构下下级除了接受上级行政主管指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导，因此容易造成多头管理和职责不清。但也有利提高工作质量和减轻领导负担，适用于劳动密集且重复劳动量大的大中型企业。
3、直线职能制
直线职能制将直线结构和职能结构的优点充分结合在一起，此构架把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。
即保持了统一指挥的特点，又满足了职能的专业化分工，也是一元结构中被使用的最为广泛的一种管理架构。但部门之间横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。
二、控股结构
控股结构又被称为控股公司结构，它是集团对子公司或分公司进行管理的一种形式，包含纯粹控股公司和混合控股公司两种类型，由于子公司一般是采用一元结构的管理形式，因此控股结构中又包含了一元结构。
三、多元结构
1、事业部结构
总公司下设有多个事业部，各个事业部根据自己的业务特点来设立不同的职能部门，进行单独的设计、采购、销售等活动。事业部有独立经营的自主权，但它不是法人，也不是独立的公司，不能独立签合同。
事业部结构采用集中决策、分散经营的形式，提升了企业承担风险的能力，适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。
2、矩阵式结构
矩阵式结构是将职能部门化和产品部门化两种模式结合在一起的管理形式，即服从项目的管理，又服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。
该结构形式灵活性强，实现集权与分权的最优结合，但是人员调动频繁，组织结构经常变动，稳定性差。适用于集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。
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