ERP作为一个系统性的管理工程，颠覆了传统管理模式，并需要推翻重建，无论是从管理思维方面还是具体落地方面进行建设都是比较困难的，所以应该把建设ERP系统作为一件长久的系统性的工程来看待，实施作为整个流程中最为关键的环节，实施的成功与否直接影响着ERP能否在企业中发挥应有的作用。那我们应该如何正确的实施ERP系统呢?
1、 建设前期工作。
首先领导要接受信息化管理的根本理念，不然ERP无法进入企业。其次要将先进的理念传递给企业的高层管理以及今后的项目负责团队，将信息层层递进，目的是让他们掌握ERP的基本理念和管理思路。
分析需求，由企业高层带头组建企业难点分析小组，针对企业各个部门进行难点需求剖析，整合成企业需求文件。
明确目标，企业在建设ERP前还需要理智的明确目标。企业对ERP的需求是什么?企业目前需要解决的问题是什么?ERP能否解决这些问题?该如何配合ERP建设团队进行实施?企业是否达到了ERP的实施要求等。
2、 实施准备阶段。
典型的ERP建设组织应该由三层组成：
领导小组：由企业高层管理进行带领，与负责建设ERP的副总组成一个领导小组，工作重点是进行人力资源调配。
实施小组：企业内部的ERP项目实施工作基本上由该组负责，由项目经理来组织工作，小组中的主要成员应该是企业主要业务部门的骨干成员。
业务小组：这个环节是否能够建设成功是整个ERP能否实施的关键所在，企业内所有业务的小组必须要有固定的人员，带着业务中存在的问题，通过使用ERP系统来寻找解决方案和运作方案，用ERP中的业务流程来验证是否合理。
3、 调试和测试阶段。
将培训好的操作人员配置妥当后，可以进行企业数据的迁移，将企业日常运作的业务流程安排到系统中来，就可以进行模拟测试了。
术语叫做软件功能的原型测试，也可以称之为计算机模拟。ERP系统是一个信息较为集成的系统，所以在全系统测试的时候，每个部门的人员都需要参与进来，切实感受每个功能的意义和数据的产生，发动每个人员来寻找出ERP不足的地方。