机械企业在所有行业中算是一个较为复杂的行业，除开图纸设计来说，铣、刨、磨、铸、锻、铆、焊等流程一个都少不了，不论企业的规模大或小，这些流程都是最基础的，更别提航天器等大型工程了，中间所包含的工艺流程更为复杂难以管理。机械制造业管理难点分析如下：
1、 难以控制成本。
机械制造企业的技术更迭速度越来越快，一旦落伍就会被市场所淘汰，但是频繁的更新技术又会增加制造成本。产品的定制性很强，都是按照生成、订单、设计、制造流程来的，同时产品的规格也很多，原料的生产、采购、也较为复杂，容易产生额外的成本。
2、 生产管理方面。
传统生产模式下的员工容易被老旧思想束缚，生产运作理念不足以满足市场竞争的需求。主要表现在：未制定完善的生产计划、没有信息化的计划方式、生产与采购计划不能够有效的链接，零件成套水平不足;无法精确的计算成本，产品成本由人工计算，零件成本无法准确计算，成本费用分摊方面广，数据依旧采用人工搜集和计算，成本计算始终不够准确。
3、 生产运营方面。
复杂的组织结构和业务流程不合理，信息不共享、不及时、不准确;机械制造业人、财、物、产、供、销之间的信息需要进行大量的交换，缺乏、程式化、标准化、制度化、规范化的管理;虽然按照程序制定了一系列文件，但是具体的执行效果缺不够理想，管理工具的落后是无法从生产模式上进行改变的。
4、 盲目跟风生产。
机械制造企业属于高新技术产业，目前产品质量和产品产能基本没有什么问题，但是还比较缺乏创新能力，导致的就是市场上什么卖的好就生产什么，盲目跟风生产，没有自己的创新意识和产品特色，很容易就导致市场饱和，一旦产品无法销售出去就会导致库存积压，不仅增加库存管理难度，提高库存管理成本还占用大量资金，导致企业陷入困境。
5、 产品品质管理。
对产品的品质没有建立一个完整的检查体系，无法准确的把控品质，产生了不必要的品质把控成本，对品质的预防管理以及品质问题没有制定一个解决方案。以及，对品质过程缺乏管控，过程中损失严重，在生产过程中，产品会受到诸多因素的影响。如果产品的品质在生产过程无法得到保障，产品的效能将大大降低。
以上就是机械制造业在生产过程中经常遇到的难点，机械行业的生产过程相对复杂、从业人员比较多、生产流程长。所以将企业信息化对于扩大和发展来说，erp管理优势的非常明显的，是迈出重要的一步，更规范的管理流程、更高效的生产模式、更大的企业规模和更强的市场竞争力一定是建立在企业信息化模式之上的。