绩效管理系统的九大方面

绩效管理系统随着企业信息化的深入而被关注，市场竞争如此激烈的年代企业需要将每个管理环节进行细分和优化，信息化管理则是提高企业管理的有效工具，那绩效管理系统的功能包含哪些方面?

绩效管理系统的功能包括以下九个方面:

1. 关注企业的愿景

所有的绩效评估都应该以使组织的愿景成为现实为目标，这样所有的员工都可以理解，他们的工作对企业的贡献不仅在于工作本身，还在于更深层次的意义。同时也让组织保持了同一个大方向。从大的角度进行绩效管理，可以保证企业内部没有小的个人群体，使企业内的同事和部门更加团结合作。

2. 要为整个企业设定绩效标准和目标

组织的每个部分都应该根据其实践和价值观进行标准化。每项工作都应该建立绩效标准，也应该为跨部门的行为设定标准。这些行为准则可以解释如何将愿景转化为现实，以及如何运行它，并指导组织实现其八个目标。无论员工在哪里工作或为谁工作，绩效管理流程都应确保衡量其个人贡献的持续和标准化程序。

3. 为绩效管理和问题提供双向反馈

坦诚公开地讨论个人绩效，给出双向反馈是有效绩效管理不可或缺的一部分。一些员工不愿意向认为自己太挑剔或爱吵架的经理展示自己的真实想法，这是可以理解的。但是，如果我们能够灵活处理，绩效管理将提供一个很好的机会来找出这些绊脚石，并就接下来的步骤达成一致。

4. 识别培训和发展的需求是绩效评估的基本目标之一

当这个目标得到应有的重视，绩效管理就会有积极的意义和激励作用。如果人们花时间来判断培训需求，这反映出管理层应该开发企业最宝贵的资产——人才。通过绩效管理识别培训和发展的需求，可以体现企业的前瞻性，员工的职业生涯规划将成为现实。

5. 加强和建立各级的联系和沟通是建立成功关系的基础

绩效管理的全部内容就是沟通和沟通。无论绩效一直很好还是需要进一步提高，监督和反馈的过程都会为加强工作联系提供机会。当经理们在培训和交流他们的绩效管理技能和方法时，这一点就更加明显了。

6. 极大的激发员工的潜能

绩效管理一词的延伸含义是探索和激发员工的潜力。潜力不仅意味着可以做更多的工作，还意味着可以更熟练地完成工作，给予更多学习和掌握新技能的机会。采用以客户为导向的方法挖掘员工的潜力，将使培训和发展更加令人兴奋。

7. 它可以为持续规划提供员工技能水平的数据库

如果组织愿意使用它收集的信息和技术能力，它可以建立一个数据库来跟踪每个员工的发展和进步信息。如果绩效管理的过程包括对每项工作的胜任能力要求和量化标准的建立，那么按照这些标准来监督绩效的完成是比较简单的。该数据库可以为员工的技能和工作要求提供参考标准。它也是制定持续计划的好工具，它可以为组织提供从内部提升的机会。

8. 保持组织的竞争力

希望一个人能在同一个企业工作20年以上已经是过去式了。新生代员工没有这样稳定的工作(或者说可能根本不想要)，他们可能为了职业提升而换了各种工作。就业者可能与其工作技能更密切相关。因此，一个企业要想有领先的竞争水平或者至少不落后，就必须开发人力资源。能提供良好培训和发展机会的企业会吸引最优秀的人才。

9. 有利于提高企业士气(如果是有意义的制度)

如果一个环境符合以下三个描述，士气和成就就会达到非常高的水平：

绩效管理被视为个人发展的一种方式;

诚实和坦率受到高度重视，并用于建立良好的关系;

为一个富有挑战性、令人愉快的组织工作，并能得到应有的回报。

绩效管理是让每个人都尽可能努力，帮助他们发现自己的潜力。自我感觉良好的人才能有好的工作表现。

如果绩效管理系统的这九个方面得到适当的实施和监督，如果管理人员得到适当的培训，每个企业和每个员工都可以受益。我们必须确保合适的人做合适的工作。如果每个团队都组织得很好，团队的每个位置都有适合这个职位的人，那么成功将是一件自然的事情。这不是一件容易的事情，但是如果做到了，那么每个人都会愿意去做，并且坚持下去。

一个好的绩效管理系统可以帮助个人和团队随时找到自己的正确位置。现在需要的是人力资源将注意力转向如何克服和解决上述问题，并找出有效的绩效管理系统可以为企业成功提供的潜在因素。