服装ERP中的物流管理是如何形成的？

对于当下的服装企业来说，物流中产生的成本已经成为不可低估一部分。中国服装行业正在从劳动密集型向资本和技术密集型转变。如果物流成本能够得到优化和控制，可以给服装企业带来巨大的利润。物流管理不断的发展已经从简单的信息化，向ERP方面进行融合，尤其是对服装ERP软件在进行尝试，目前取得的成效还是非常客观的，下面我们就聊聊物流管理的发展历程。

一、 物流概念。

根据发达国家的经验，随着市场竞争的加剧，通过降低原材料、燃料、设备和劳动力成本来获取高利润的空间越来越小，成本控制将转向物流领域。所以物流被称为“成本降低的最后边界”，是除了降低原材料消耗和人工成本之外的“第三利润源”。

在纺织服装企业中，物流起着客户服务、配送、仓储、采购等任务的作用，从企业价值链的前端延伸到末端，整合价值链中的各个部门，形成一个完整的体系。而且作为一个整体，物流系统的内部要素是密不可分的。因此，在进行物流管理时，必须采取系统的观点，综合考虑物流的各个组成部分，使它们密切合作，服从整体的功能和目标，从而达到最佳的系统。物流系统以硬件为基础，以软件为主体，将包装、装卸、运输、仓储、配送、加工、物流信息作为一个系统进行构建、组织和管理。通过对物流系统及效益和成本的分析，找出当前物流系统存在的问题，并提出系统改进方案，不断优化物流系统，以最新的物流总成本完成所需的物流服务。

物流服务概念。

物流服务强调物流不仅是一个物质流动的过程，也是一种旨在满足客户需求的特殊服务活动。物流可以看作是市场的延伸。现在物流企业和生产企业都必须能够提供物流服务来满足市场竞争和客户需求。这就促使了物流信息化的发展，也为后面物流管理融合进服装ERP这两个埋下了种子。

物流信息化概念。

随着计算机和网络通信技术的发展，物流信息化从无到有。近年来，物流业的快速发展对物流信息的共享和实时性提出了要求。物流信息由内向外发展，客户可以随时随地了解物流动态，为准时制生产提供原材料信息支持。后来经过不断的改善，很好的融合进了ERP中，成为了服装ERP软件中的一个重要组成部分。

精益物流理念。

精益物流是源于日本丰田生产方式的一种物流管理思想。其核心是消除包括库存在内的一切浪费，围绕这一目标研究了一系列方法，这就是精益思想在物流管理中的应用。这种管理思想也被纳入服装ERP物流管理的核心理念中，吸收了各种先进管理方式的服装ERP能够得到很好的体现。

绿色物流的概念。

绿色物流是指净化物流环境，最大限度地利用物流资源，同时抑制物流过程中对环境的危害。随着工业的发展，环境退化问题越来越严重，企业的环保行为成为社会关注的焦点。

除了以上六个有代表性的物流概念，还有其他物流概念，如物流无缝化、物流可视化、物流现代化等。物流概念反映了物流管理的指导思想和管理重点，也是奠定了服装ERP中物流管理的基本思路。

二、 服装物流管理的具体意义。

服装生产加工企业和其他制造企业一样，通过采购原材料和使用机械设备，按照一定的工艺生产产品。在这个过程中，“物”是生产的关键因素。因此，服装ERP物流管理系统的对象是供应、生产、销售全过程中的“物”，它有以下几个方面:

1. 服装辅料采购——运用物流采购管理理论和实践采购服装生产所需的原材料。面粉及辅料采购人员除具备面粉及辅料常识外，还应具备采购活动能力，了解供应商情况和市场情况，做好供应商协调工作。

2. 面料辅料供应商的管理——在物流中，供应商管理是供应链管理的重要组成部分，供应商的选择、评估、价格谈判和绩效考核都是非常重要的内容。

3. 面料辅料的仓储管理——仓储是物流的一项基本职能。作为面料辅料的仓储管理是物流管理的重要内容。主要有面粉辅料的进货检验、仓库操作、库存控制。

4. 原材料和产品的库存控制——应用物流的库存控制理论来控制原材料的采购数量和成品的库存。节约企业营运资金，降低经营风险。

5. 材料管理——面料和辅料的管理在服装企业的生产加工中非常重要。这对提高生产率和节约材料有很大的影响。主要是供应计划的原则和制定，在制品的管理，废料和废弃物的预防和处理措施。

6. 成品管理——服装成品具有颜色、尺寸、款式等多重属性，给商品管理带来很大困难。应利用物流信息系统加强这方面的管理。

7. 销售管理——服装成品的包装、运输、配送和退货是企业销售的关键环节，不仅影响成本，还直接影响销售情况。

8.服装企业的集成管理系统ERP系统是企业管理的好帮手，它的实施是从物料和仓库开始的。ERP系统的应用是服装企业提高综合竞争力的法宝。