ERP中的财务管理模块不仅仅只是帮助企业处理财务信息、总账、分账这些具有普遍性的问题，最为重要的是可以让企业从基础财务管理中获得更为深层次的财务思路，从而帮助企业完成财务管理理念的转变，帮助企业更快完成信息化建设，以达到从财务信息化延伸至生产管理信息化、采购信息化直到企业整体信息化。
通过合理化使用ERP财务管理可以将促进企业对业务流程计划的控制能力得到极大的提高和进步。当ERP正确的在企业内部实施后，ERP会成为企业的信息集成中心，通过这种形式，企业的部门之间的合作意识得到增强，部门孤岛的形式得到改善。借助ERP可以正确、及时、统一的将信息进行传递，为企业中制定规范的流程创造了有利的条件，让企业的目标集中在一个点上，劲儿往一处使，将业务流程和工作管理用同一种方式来进行规范化运营，而不是将企业中的部门、业务中的环节当成独立的部分来看待。想要了解生产企业中erp财务管理系统的应用与管理知识，请戳这里哟。
我们可以分析出ERP财务管理在日常的工作中不仅需要完成自身应有的工作内容，还需要克服传统财务管理中缺陷并加以完善，并且能够及时的反映出企业日常经营的状况，以及分析出存在的问题并提出解决方案。在企业中财务管理肩上的担子不比生产部门的轻，这样优秀的财务管理模块为企业在面对市场变化、用户需求，甚至全球经济一体化时都能够做好充足的应对准备，在激烈的市场竞争和全球竞争中获得发展与生存，国内的企业家已经开始重视信息化发展和规范企业管理，积极的开展ERP实施战略，以此来推断，国内企业一定会在信息化企业管理的道路上到达一个顶峰。
根据我们对企业ERP财务管理现状的分析、总结，可以清楚的了解到ERP财务管理还是很大的问题，比如环节风险、流程风险以及财务信息风险。但是这并不能阻碍企业实施信息化，财务管理更是要在实施的过程中进行优化，让企业的财务管理功能得到良好的体现，将信息化财务管理作为企业的核心向各个部门进行延伸，从每一个环节入手 帮助企业短时间内获得市场优势，长时间获得发展的优势。