ERP仓库管理系统实施时需要注意哪些问题？

仓库管理系统对于很多企业尤其物流企业来说是十分重要的存在，可以有效提高企业的管理能力和运作效率，那么今天我们就来介绍下部署一款ERP仓库管理系统需要注意哪些事项?但在介绍ERP仓库管理系统之前，请确保您的业务流程是有效的，并且对您的仓库未来的样子有一个清晰的蓝图。

1. 与公司使用的其他管理软件兼容

由于在ERP仓库管理系统实施之前，库存和账目是在企业资源规划系统中管理的，因此企业资源规划系统往往为对账建立大量的逻辑基础，这使得ERP仓库管理系统的整合更加困难。如果软件厂商只知道仓库运营，不知道ERP的机制和背后的业务需求，那么失败的风险极高。同时，在具体的实施过程中，双方需要讨论如何确保ERP仓库管理系统引入后业务流程能够继续平稳运行并得到优化。这是一项非常耗费时间、精力和经验的工作。

2. 对你的仓库如何运作保持开放的心态

让软件供应商倾听他们的需求，并展示使用他们的解决方案的各种方式。这个时候不要遮遮掩掩。如果不能明确说出自己的需求，你会后悔一辈子。

3. 价格很重要，但不要把价格压死

我终于买了我想买的ERP仓库管理系统，王子和公主不顾一切困难终于结婚了，他们过着悲惨的生活!仓库和用户数量需要增加的时候一定要搞清楚需要多少钱。功能不符合业务发展要求。需要二次开发的时候要多少钱?海外专家需要付费吗?软件运维年费是多少?等等。

4. 找注重仓库和物流的软件厂商

因为很多综合性公司往往会改变策略，当财富发生变化时，往往会对仓库管理不太重视。最悲哀的是，他们刚和A公司的ERP仓库管理系统上线，却倒闭了(或者转行了)。

5. 寻找拥有强大仓库专家团队的软件供应商

否则，他们可能需要对他们进行仓库管理方面的培训，或者他们可能只依靠一两个人，但是过了一段时间，这个人就离开了。软件供应商应该真正了解ERP仓库管理系统，了解(或迅速了解)我们的行业。同样一套ERP仓库管理系统，不同的人进行erp实施，结果会大不相同。用同样的笔，可以写《围城》或者《蝌蚪找妈妈》。

6.  设立专门的负责部门

确保有称职的人员担任负责人，并建立一个在其领导下的团队负责整个ERP仓库管理系统的实施;同时，IT部门也要参与进来。

7. 建立完善的联络机制

保证软件厂商有充足的可控资源来解决各种问题，并在工作中随时提供必要的咨询和支持——如果需要，24*7，尤其是软件刚上线的时候。

8. 专业人士来监督实施情况

寻找由仓库和物流专业人士批准的ERP仓库管理系统，而不是由项目开发人员或分析师。对他们提供的产品做一个深入的演示，确保系统包含了我们需要的所有功能。

9. 确保功能完善齐全并且符合当下市场需求

保证产品相对较新，在行业内有较好的口碑，使用最新的软件技术，进行持续更新，能够满足未来仓库的供应链需求。

10. 了解ERP仓库管理系统的表现。

由于ERP仓库管理系统是一个有很强实际要求的系统，它涉及到波浪时间处理和分配等各个环节的大量数据计算。不管功能有多强，如果用的慢(操作者讨厌不要用头去偷地，不要掐死买软件的领导)，或者运行分发需要半个小时(或者更长)，运行分发时不能做其他操作，对业务的影响会非常致命。不充分的功能可以通过二次开发来添加，而性能差往往很难解决。

11. 实地参观建设使用成果

选择一个在当前仓库运营类型中有成功案例的软件厂商，让他们带到其他用户的使用站点，直接与各个站点的产品用户和管理团队沟通。

12. 完善风险预估和准备

寻找可由最终客户配置的软件包，目前很难预测未来的ERP仓库管理系统需求，因此需要很高的灵活性。产品小而重要的改动是必须的，但这些改动不能影响系统的升级，也就是定制的开发能力和成本是可以接受的。

13. 确保不会浪费和不够用

保证软件厂商的规模合适——不要因为那些小公司缺乏足够的资源;不要太大的公司，因为很难影响他们的产品开发和服务水平。除此之外，软件厂商应该是比较好相处的。