生鲜ERP系统存在哪些错误认知？及时纠正要做到！

当下很多的生鲜企业都已经在开始使用生鲜ERP系统帮助自己提高整体的管理。但是很多的企业实际上对于这样的系统没有一个整体的了解。都存在着一定的错误认知，当然，进行崭新系统的了解是一个不断熟悉的过程，实践才能带来真知。

生鲜行业对于产品质量的要求很高，同时它对物流和配送的管理也格外的重视。当企业的规模和订单量巨大的时候，人工的管理是无法满足这些要求的，只能够通过详细的数据化管理来更好的把握。生鲜ERP系统已经成为大多数企业都在使用的一款软件，它的市场发展潜力也是比较大的。

一、生鲜ERP系统存在哪些错误认知?

企业使用生鲜ERP系统的时候，很多时候会发现上线了一段时间，所带来的帮助有限，并没有企业预计的哪些效果，其中存在的原因就是企业对于软件存在一定的错误认知。

1、认为技术好了系统就好

很多企业决定生鲜ERP系统供应商能够开发出强大的功能模块，技术实力非常值得信赖，就能够在实施中带来优质的管理效果。ERP系统是现代管理思想和计算机技术相结合的产物，并不是“技术第一”，其中更重要的实质上是它的先进思想，企业依然是这个过程中的主体。所以不能够一味的依赖于系统。

2、认为系统只是系统

在高性价比的生鲜ERP系统的具体实施中，针对大多数的业务，从成本、物流、质量监督、库存等多个方面来做好企业成本的控制和经营效率的提高。ERP系统并不是简单的一款执行系统，它也代表着最符合时代的先进管理思想。能够在不断的创新中来改变企业的传统观念。这种无形的影响对于企业的发展起着巨大的帮助。它不只是简单的系统。

3、没有完整的系统认知

从生鲜ERP系统的开发到数据收集、测试到最终上线，很多的流程都是企业不了解的。部分管理者只关心上线之后的效果。对于它的构造和管理原理置之不理。显然这样直接去实施的话是完全不能够发挥出系统作用的。

二、生鲜管理软件的实施注意

企业在面对生鲜ERP系统的错误认知时，要及时的予以纠正。同时实施的整体过程中有很多的要点是得注意的。诸如企业操作人员对于系统的掌握度要高、面对突发情况要有足够的应对能力。其次要及时的掌握市场的发展方向。当软件的功能模块需要更改时，及时和开发商来进行沟通和调整。

另外在系统的实施当中，一定的自主性和限制性是相对的，生鲜ERP系统有其独有的自主管理能力，同时也不能够任其发展，企业管理者也要根据实际的管理效果来进行调整，只有不断的优化才能够带来最优质的实施效果。