ERP工厂管理软件是制造企业管理的核心，库存管理是企业管理者的指南针，侧重于数据管理和分析。重视库存管理可以间接影响企业管理水平的综合问题。哪些方面可以直接解决库存管理问题?
一、 从供应链上解决库存问题。
1. 完善采购管理制度和策略:综合考虑采购成本，根据企业实际需要制定采购计划，按需下单，或采取提前备货的方式。
2. 衡量库存对销售的预测:首先，评估成品库存对销售的支持程度。衡量低库存对销售预期的支持能力，或通过批量生产和批量交货降低库存风险。
3. 将库存管理提升到战略层面:建立完善的流程和体系来管理库存，从前端销售预测和需求到中间生产组装到后端采购都需要严格的流程管理和控制。
4. 建立整个供应链协调机制:销售端与客户建立密切沟通，提高销售预测的准确性，运营部根据需求计划安排合理的生产计划;物流部门建立配送和仓储网络，确定最佳的仓储模式和运输模式，以提高供应链的灵活性。
5. 压缩供应商的交货时间：需求预测的不确定性总是随着时间的增加而增加，降低了采购风险。分析长期采购的影响，尽可能减少供应商的交货时间，选择合理的交货方式。
二、 从仓储管理上解决库存问题。
从仓库方面来说，库存最重要的是准确性。
库存的准确性对仓库管理非常重要，其准确性综合反映了仓库管理的水平。仓储物流的运作过程是物料控制、物流、采购、质量和生产等部门做出正确的物料管理和控制决策的重要依据。相对而言，库存的准确性一旦不准确，就会给企业和相关部门提供错误的信息依据，使企业和相关部门做出错误的决策，给企业造成难以想象的影响和损失。
提高库存准确性的日常工作。
1.加强日常培训教育。仓库里的每个员工都知道仓库工作的性质，从主观意识上理解每个岗位的重要性。
2接收材料时，图纸编号、材料数量和批次必须准确。如有歧义，入库前材料员必须明确。
3.在日常工作中进行货位的整理，通过发料和调拨过程检查库存情况，立即找出数量和货位差异的原因，然后进行调整。
4严格按照领料单的数量和批次发放材料，确保材料发放的数量和先进先出的准确性，并将每次发放中的错误记录在员工的业绩中。
5严格控制借、加油、退料;逾期材料应送检，收发数量应一致。
6. 每月统计差异率，分析不同类别差异的原因。仓库的材料工人的工作岗位差异率将被排名和公布，并将成为当月绩效考核的重要指标。
在以上基础上，选择一套ERP工厂管理软件也是关键。一套好的ERP生产制造管理系统，会从根本上解决库存管理的影响，实现物料分类、分级管理、库存上下限预警机制、物料档案管理等多方面的数据化智能管理。