借助施工管理软件，不仅可以规范和加强施工过程控制，保证工程施工质量，有效控制工程成本，缩短工程周期，降低工程管理成本，实现工程建设的高质量、低价格。
信息化也是企业未来发展的必然趋势。传统落后低效的企业必然会被市场淘汰。要采取施工管理软件，统一管理模式，规范运营流程，确保人人管一切，提高工作效率，降低运营成本，使企业在日益激烈的竞争环境中立于不败之地。
框架管理。
利用施工管理软件建立框架项目，实时汇总框架中的工程和项目数据，及时了解框架中包含的工程和项目数量，并根据这些数据统计框架建设进度、完成工作量、框架中项目总量、收集完成率等数据。
工程管理。
该项目从披露、施工、内部审计、外部审计和结算等阶段都有具体的任务，并分配给特定的人员。负责人借助施工管理软件实时上报工作量和完成时间，根据工作量计算应付款项，根据完成时间汇总进度，达到有序施工、有序任务分配、结算、实时掌握进度的目的。
施工管理软件内加入内部审计，并通过内部审计奖惩机制，以提高工程施工质量，减少施工安全问题。
将结算加入到施工管理软件中，根据上报的施工工作量核实实际工作量，使用预设的结算系数，计算应付项目，结合内审发现的问题，扣除相应费用。
项目管理。
该项目从入账、合同、资金提交、维度提交、备案、甲方结算、施工结算等阶段都有具体的任务。利用施工管理软件可以实时跟踪任务完成情况，进而实时反映每个阶段需要处理的项目，使具体任务落实到人，减少推诿，提高工作效率。因此，可以使用施工管理软件对应收账款进行跟踪，对合同资金提交负责，实施结算和支付，并实时汇总应收和应付账款、实收和余额利润。
工程由甲方结算，并提交结算价格。甲方审核减资、监管、外部审核减资后，施工管理软件自动计算审批价格和审核减资比例，提高结算水平，确定应收账款。
工程加入施工结算时，结算规则有三种。
1.可按管理费结算，可将收入乘以预设的结算系数计算应付。
2.可以根据注册项目进行结算，自动将注册项目的应付账款转换为项目的应付账款。
3.可以根据项目的核定价格进行结算，通过将项目的核定价格乘以预设的结算系数来计算应付金额。
如果工程款超过应付金额，企业管理软件会自动提示和警告，以达到准确结算和安全可靠支付的目的。